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在传承中勇超越

作者:zgdadmin

时间:2013-10-14 [ ] 浏览次数:

前言:近年来,中国“富裕的二代们”已经开始亮相经济舞台。他们的思维、行动、风貌,代表了中国未来的走向。80后企业家,切入企业的格局,与50后、60后、70后企业家都不一样。他们往往不是为了活下去而开办公司,而是为了活得更好、为了找到生命的价值而从事商业。当你静下心来,观察80后们的思索、挣扎和睿智,感受他们的思维和天性喷薄而出的时候,你不得不相信他们就是来这个世界创造奇迹的人。

在一些人眼里,当“80后”、“海归”、“富二代”这三种身份集于一个人的时候,其基本形象是:开名车、戴名表、穿名牌服饰;性格往往被归纳为:依附、娇惯和不太负责任。而集三种身份于一身的江苏大德重工有限公司的总经理李明杰,却是一个为人低调,为父亲创下的基业注入持续发展的动力的“创二代”。

    英国名校任教,暂时的留下是为了更好的“归来”

   一条普通的牛仔裤,一件干净朴素的条纹衫,一张斯文冷静、率真年轻的脸……眼前这位一身青春的年轻人好像是我们的一位邻家小伙,也像是我们的一位80后同事。他确实年轻,让人很难与一个年销售亿元的企业老总联系起来。

2005年,刚从南京理工大学毕业的李明杰,以优异的成绩考上英国伯明翰大学工程学院,攻读通讯与智能控制硕士学位。从东方文明古国来到西方工业文明发源地,巨大的文化差异没有阻碍这位年轻人,反而像一块磁铁深深将他吸引。他特别提到,刚到英国时,对于英式发音非常不习惯,有一段时间天天晚上到酒吧打工,通过跟客人交谈练习听力。几个月下来,他不仅适应英国口音,还学习了不少西方酒文化,甚至还学会了好几种鸡尾酒的调配方法。

转眼间,李明杰完成了在伯明翰大学的学业,顺利通过了论文答辩,获得了工业自动化工程硕士学位。毕业将至时,导师约翰先生为这位才思敏捷,勤奋好学的中国小伙子送来了一份特殊的礼物,一个留校助教的职位。在英国这样移民异常困难的国家,中国人获得留校助教是非常不易的,这意味着,只要他在学校任职满7年,就能够获得英国“绿卡”。

就这样,李明杰开始了他任教的生涯。同时,也是对他今后创业成功有着关键影响的焊接自动化以及弧焊机器人项目的学习研究。工作是枯燥的,也是快乐的。白天他协助导师教学,夜晚则继续在实验室忙碌着,常常为了一个数据反复实验,反复论证,熬夜通宵成了家常便饭。

    在英国工作的那段时间,看似平静,而他心里始终抱有一个念头,那就是回国创业。也有人这样问他,你既然想创业,为什么一开始不回去,而选择留校。李明杰是这样回答的,留下,正是为了能够更好的回去创业。

    李明杰的父亲李奇林是文革后第一批大学生,毕业于复旦大学。在李明杰出生后第三年创办了南方焊接设备有限公司,经过20多年,企业也发展成为华东地区规模最大、品种最齐的专业生产厂家。尽管父亲的企业在国内行业中也是佼佼者,但是李明杰心里很清楚,这么多年来父亲企业生产的一直中低端产品,面对产业升级大潮和转型发展的逼近,如果不开发出高端产品,被市场淘汰是迟早的事情。

留下继续深造,为回去创业找准目标。

创办530企业,提前回国开始“白手起家”的征程

    2009年,无锡市“530计划宣展来到伯明翰大学,详细介绍无锡市关于引进领军型海外留学归国创业人才的政策。无锡市这次给出的条件是史无前例的,最高的A类项目不仅有100万资金扶持,还提供100平米的住房和100平米的办公用地,这对于创业者来说,无疑是个巨大的诱惑。李明杰介绍说,正是这件事,让他把回国的日程给提前了。

   在导师的挽留中,李明杰回到祖国。回国后,他没有立刻着急申报项目,而是开始着手市场调研。

    “我不打无准备之仗”,在接下来的几个月里,他走访各地,针对我国航空航天、轨道交通、船舶等行业大型薄板结构焊接残余应力高、焊接变形大、焊接效率低等一系列焊接行业的世界难题,完成了《焊接机机器人产业化市场调研报告》,以“低应力无变形大型双丝智能化焊接装备”作为第一个申请项目。该项目被评为A类项目,同年被列入江苏省重大科技成果转化项目。

    这是一个好的开端,家族企业的雄厚背景,成功似乎唾手可得。然而李明杰却拒绝了家族企业的所有资金支持,只租借家里的一块厂房作为实验室和生产车间。他的启动资金除了“530项目配套的100万,还有就是他在英国工作时候的赞下的50万。

   他说:“其实我们‘第二代’的压力很大,别人总认为我们是含着金钥匙长大的。如果做得好,是应该的,是靠爸爸。做得不好,就是败家子。我必须加倍努力,借助科技进步和信息优势超越父辈,要做好‘创二代’。”

    530 项目配套的住房、厂房,李明杰全都没要。“我自己就是无锡人,有住房也有场地,应该把这些留给更需要他们的人。”李明杰平淡的话语,道出了他朴而不华的性格。

接下来的日子里,研发成为他头等大事,吃住几乎都在厂房内。这里不比伯明翰大学的实验室,各种条件差很多,实验设备陈旧落后,举步维艰。为此他到处寻求帮助,这个项目在国内还是空白,一些高等院校均表示无能为力。好在皇天不负有心人,终于找到了北京航空制造工程研究所关桥院士。在关桥院士的全力支持下,项目终于有了实质性的进展。在连续数周的攻坚战后,关键性技术得到突破,开发出了全自动低应力无变形双丝智能焊接装备产品,缩小了我国焊接装备行业与西方发达国家的差距,首次将低应力无变形焊接技术和装备产品化并批量应用于民品产业,填补了国际焊接领域薄板(壁)低应力无变形产业化装备的空白。该项目已发明专利8项和实用新型专利7项,取得发明专利授权8项和实用新型授权7项;形成新产品5项;制定企业标准2项;取得江苏省高新技术产品3项。

转型“企业家”, 集聚人才建立研发“蓄水池”

    对于企业发展的规划,李明杰一贯秉持“科技创新、人才强企”理念,将每年销售额的20%用于科技研发基金,加快企业转型升级,促进产品更新换代;积极主动引进、培育科技与管理创新人才,加强企业创新人才队伍建设。

    大德重工成立不久,他亲自领导团队研发并建立了无锡市经济弧焊机器人工作站,引进消化吸收国外先进技术,购进国外先进机器人系统,利用科研院所现有研究成果,加上工程技术中心的资源,开展了对弧焊机器人6关节智能手臂的设计、先进的数字化焊接电源及高效、高熔敷的焊接工艺方法的研发、机器人离线编程与路径规划技术的开发、焊缝自动跟踪技术及机器人周边装备设计的研发制造等一系列研究,将使弧焊机器人技术达到国外同类水平。向市场提供高性价比高的弧焊机器人。2011年,面对竞争激烈的市场经济,加大科技研发投入力度,购置大量先进仪器设备,加快高科技产品投入产出,带领团队研发制造了高效节能焊割装备:光纤、YAGCO2等多个系列规格的高性价比激光切割机,满足了现代制造业对金属、多种非金属板料、管材的切割。广泛应用于钣金、钢结构、精密制造、汽车等行业。通过自身及团队的不懈努力,产品迅速打开了市场,取得了阶段性的成功。

人才是企业发展的后劲,大德重工目前拥有一支集机械、电子、计算机、焊接、自动化、智能化机器人等学科于一体的30人组成的核心研发团队,其中高级工程师5人,中级职称4人,海归人员2人,硕士以上学历7人。培养人才也是企业最大的困难,如何吸引人才、留住人才、培养人才是每个企业面临的严峻问题,也是李明杰亲自抓的一项重要工作。他充分利用本地优势引进本土走出去的海外留学人才,为他们创造回家乡创业、创新、发挥才智的条件,使他们能够全身心投入到科研中去,为企业科技创新奠定坚实永久的牢固基础。先后有2名无锡锡山籍的海外留学人员扎根落户公司;采用刚性和柔性引进人才并举方式。一是按需刚性引进,每年对从事科技项目开发、生产经营管理的必要岗位人员按需要按计划引进,建立稳定的技术研发、生产经营管理队伍。二是面临小企业引进高层次人才困难的局面,设岗柔性引进。按照“不求所有,但求所能”的原则,通过建立特聘专家,建立企业院士工作站,工程技术中心等实行项目合作人才兼职等途径柔性引进人才; 通过与北京航空工程研究所、南京理工大学除了进行产学研项目合作外,还进行广泛的人才交流。每年选派3-5名技术骨干到国内著名院校、研究所或大企业进行培训进修,同时还聘请国内该领域著名专家学者作为技术顾问,培养带动工作站新生科研力量,每年吸收5-10名高等院校毕业生充实企业的科研力量,近几年培养了15-20名机械、电子、焊接、计算机、人工智能等方面专业人才,以及15名以上具有专业知识的市场营销、企业管理的复合型人才。

传承老企业,从超越“艰难”中走向“水到渠成”

   事业总不可能是一帆风顺的。在谈及遇到的挫折的时候,李明杰讲了一个他非常欣赏的故事:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达七十岁。但要活那么长的寿命,它在四十岁时,必须做出困难却重要的决定!这时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物;它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛;它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力!

它只有两种选择:1.等死。2.历经一个十分痛苦的蜕变过程——一百五十天漫长的操练。它必须先飞到山顶并筑巢,停留在那里。然后先用它的喙击打岩石,直到喙完全脱落。再静静地等候新的喙长出来后,它要用新长出的喙,把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后,它们便再把羽毛一根一根的拔掉。五个月以后,新的羽毛长出来了。老鹰开始重新再过飞翔的三十年岁月!

    “可以用这个鹰的故事来形容我刚接手企业时的情形。”李明杰边回忆边介绍,“第二年,父亲将原有企业交给李明杰,与我创办的大德科技有限公司组成大德重工有限公司。要知道,新生事物总是在螺旋曲折中前进,并且还饱受痛苦。传统的乡镇企业与现代化企业合并不是改名字,改法人那么简单。合并后,老厂员工还是旧的观念,所有的矛盾问题都必须我亲自出面解决,因为一线工人只认老板,中层干部根本管不了,他们对于现代企业制度也很难接受。”

     怎么办?

    “总不能把老厂员工都开除吧!”李明杰略带玩笑说, “那些抱有老观念的员工都是跟了父亲多年人,有些甚至是看着我长大的。父亲把企业交给我的时候也曾叮嘱过,要善待他们。”

    但公司制度改革势在必行,这关系到现代企业制度的建立,更关系到公司的发展。

    怎么改变?

    李明杰给出了答案——先礼后兵

   不久之后,大德重工宣布了一个令人振奋的决定:首先,在企业幸苦奉献满10年的员工,无论什么岗位,每人奖励一根重30的金条。其次,所有中层以上干部薪水加倍。颁发金条的仪式上,李明杰面对公司全体员工发表了热情洋溢的讲话:“无论今后是否继续留在大德重工,曾经对企业的奉献,大德不会忘记。但是我们也必须做出困难的决定:开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯,旧的束缚抛弃,使得我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱,愿意学习新的事物,我们才有机会能发挥我们的潜能,开创另一个崭新的未来。””演讲感染了在场每一位人,大家深深被这位年轻人的气魄与自信所折服。人心所向,自然水到渠成,随后新制度顺利实施,各人司其职,企业开始踏上正轨。

   现在大德已有多项科研项目获得国家及省、市资助,申报国家专利15项,其中发明专利7项;申请国家专利24项,发明专利12项,企业科技创新能力不断提升,产品技术和生产制造实力日趋雄厚,企业各项经济指标实现较快增长,到12年底已累计实现销售收入6590万元,实现利税725万元。“大德的发展不仅是企业自身的发展,也是大家共同的发展,更是与整个社会的协调发展。看未来:我们工作着,员工幸福着,我的价值也体现了!”简单的话语,没有说肩担、传承过程的不易,却让人感受到传承中超越之艰难与执著。

     感悟人生,成功的幸福感在于有能力付出

李明杰说,他现在还不敢奢谈幸福,但确实感到很快乐。他很自豪地说,依靠自己的能力支付385名员工工资,就是从这时起,他变得相当自信了,这为他进一步经营和传承好家族企业,为不久将来的超越打下了更好的基础。

提及人生信条,李明杰言简意赅。他说,我有三条为人处世的原则,一是“随缘”,但不是一般意义上的听天由命,而是“尽人事,听天命”,所有事情必须要自己努力过之后,因为客观原因等因素,导致失败,那就放下、随缘。二是“胜,不妄喜;败,不惶妥;胸有激雷而面如平湖者,可拜上将军”。李明杰觉得年轻人有活力,但也有浮躁,所以,他记住这句话就是为了提醒自己,要做个淡定的企业家。三是“方正存心,圆通处世”。作为一个青年创业者,做事要有自己的原则,但是待人接物一定要讲究“圆满”。

谈及公益慈善,李明杰不愿意张扬。他说:“我会尽自己的能力去帮助身边的人。”据了解,大德每年都会拿出一部分资金作为公益基金,帮助那些家庭有困难的职工,为他们及时处理孩子上学、就医等问题,真正做到想职工所想、急职工所急,捐款捐物已超过200多万,同时,大德还积极和市红十字会联系资助了30个大学生,汶川大地震中企业工会号召捐款超过12万元。

 

 

 

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